การจัดการนวัตกรรมไอทีโครงการโดยใช้หลักการของญี่ปุ่น

การเปลี่ยนแปลงปรับปรุงนวัตกรรม

การเปลี่ยนแปลง: การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นเมื่อคนที่อยู่ภายในองค์กรตระหนักว่าพวกเขามีรายได้ถึงระดับที่สูงขึ้นอย่างต่อเนื่องผ่านการปรับปรุงและนวัตกรรมเทคโนโลยี
ปรับปรุงและนวัตกรรม: ปรับปรุงคือการเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ ในขณะที่นวัตกรรมหมายถึงการพัฒนา
การบริหารจัดการจะต้องเปลี่ยน

ประสบความสำเร็จในการบริหารจัดการจะพิจารณาจากความคิดสร้างสรรค์และการทำงานเป็นทีมในระดับองค์กรทั้งหมด
เหตุผลในการปรับปรุงทั้ง บริษัท
หกเงื่อนไขในการติดตามได้อย่างรวดเร็ว

1. สูงสุดและความมุ่งมั่นบริหารระดับกลางไปสู่การเปลี่ยนแปลงทั้ง บริษัท

2. สุพีเรียในบ้านสามารถในการพัฒนา

เทคโนโลยีที่แท้จริงส่วนใหญ่โดยแผนก R & D
เทคโนโลยีการจัดการผ่านการทำงานในชีวิตประจำวัน
ความสามารถในการจัดการที่เหนือกว่า
3. ที่มีประสิทธิภาพการศึกษาในบ้านและ on-the-ฝึกงาน

4. การมีส่วนร่วมของหน่วยงานรวมพนักงานในการปรับปรุงทั้ง บริษัท

5. การเปิดใช้งานโครงสร้างเพื่อส่งเสริมการปรับปรุงในการทำงานประจำวัน

6. การเปิดใช้โครงสร้างที่ส่งเสริมให้เกิดการปรับปรุงความคิดสร้างสรรค์โดยการบูรณาการความรู้และประสบการณ์

สิ่งที่เครื่องมือที่เราสามารถใช้งาน?

นโยบายวัตถุประสงค์ (PO) เมทริกซ์

นโยบาย / วัตถุประสงค์ (P / O) เมทริกซ์:

เครื่องมือสำหรับการแสดงผลและการแปลความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูงของการพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงในกิจกรรมที่เป็นรูปธรรม เครื่องมือนี้มีต้นกำเนิดมาจากประเทศญี่ปุ่นและเป็นที่นิยมโดยดร. ฟูกูดะ Ryuji - การเปลี่ยนแปลง 'กูรู' ในพื้นที่การผลิต

เทคนิคการจัดการกิจกรรมทั้ง บริษัท เพื่อให้บรรลุนโยบายและวัตถุประสงค์

วัตถุประสงค์ของ P o เมทริกซ์ /

จงใจส่งเสริมและจัดการกิจกรรมการปรับปรุงในทางที่บรรลุเป้าหมายของการเปลี่ยนแปลงทั้ง บริษัท ที่

จุดมุ่งหมายของเมทริกซ์ PO

ให้ บริษัท ที่มีโครงสร้างการเปิดใช้งานเพื่อให้บรรลุแผนธุรกิจลำดับความสำคัญ
ป้องกันไม่ให้ บริษัท จากการตกอยู่ในสถานะที่ไม่พึงประสงค์ของกิจการ
อำนวยความสะดวกในการวางแผนและการจัดตั้งนโยบายและวัตถุประสงค์
จับภาพเอกสารและประสานงาน บริษัท งานมีความสำคัญสูงสุด
พัฒนาแผนธุรกิจโดยการบูรณาการความรู้และประสบการณ์ของพนักงานทุกคน
การจัดสรรทรัพยากรเพื่อการปรับปรุง
ให้โครงสร้างที่ทำให้การระหว่างแผนกความร่วมมือ
ทำให้แผนการที่สามารถมองเห็นได้ทุกคนในองค์กรได้ตลอดเวลา
ช่วยให้การตอบสนองได้อย่างรวดเร็ว บริษัท มีการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมโดยรอบ
ให้โครงสร้างที่ทำให้การคาดการณ์ไว้และขจัดอุปสรรค
ป้องกันไม่ให้ บริษัท เมื่อมันกลายเป็นไม่ว่างจากการทำข้อแก้ตัวสำหรับการไม่ดีขึ้น
ช่วยให้ บริษัท ใช้ความสามารถทั้ง บริษัท อย่างเต็มรูปแบบในการดำเนินการตามแผน
ควรตรวจสอบและศึกษาผลการดำเนินงานของ บริษัท ในการดำเนินการปรับปรุงแผนการจัดลำดับความสำคัญ
วิธีการสร้างเมทริกซ์ PO

เห็นภาพความสัมพันธ์ของความต่อไปนี้

นโยบายการจัดลำดับความสำคัญของหน่วยธุรกิจสำหรับการปรับปรุงทั้ง บริษัท ในระหว่างงวดปัจจุบันและอีกสองถึงสามปี
วัตถุประสงค์ของการปรับปรุงสำหรับงวดปัจจุบันรวมทั้งมาตรการและวิธีการเพื่อให้บรรลุพวกเขา
เป้าหมายของโครงการปรับปรุงแต่ละ
ผลลัพธ์โดยรวมที่คาดหวังจากโครงการปรับปรุงทั้งหมด
ตําแหน่งเนื้อหาดังกล่าวข้างต้นทั่วทั้งองค์กรจาก

ผู้บริหารสูงสุด
หน่วยธุรกิจ
หน่วยงาน
ส่วน
หน่วยงานที่มีขนาดเล็กเท่าที่จำเป็น
การพิจารณาที่สำคัญ

เพื่อเตรียมความพร้อมเมื่อ P / O เมทริกซ์: สอดคล้องกับวงจรการวางแผนธุรกิจ ผู้จัดการมีหน้าที่รับผิดชอบในการไม่พูดเร็วที่สุดเท่าที่พวกเขาได้รับความรู้สึกว่าบางสิ่งบางอย่างอาจไม่ทำงาน
การบูรณาการกับวัฒนธรรม: มันเป็นสิ่งสำคัญในการพัฒนานโยบายที่มีความคิดสำหรับวัฒนธรรมของชาติและขององค์กรและการปรับตัวเข้ากับแนวทางการบริหารจัดการอย่างใดอย่างหนึ่งตามความเหมาะสม
ความรับผิดชอบในการไม่พูด
วิธีการใช้ PO เมทริกซ์?

การบริหารจัดการที่มองเห็นได้
เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการสื่อสารนโยบายการจัดการด้านบนทั้ง บริษัท
แสดงให้เห็นว่าการมองเห็นพื้นที่ที่มีการกำหนดเป้าหมายในการปรับปรุง
อาสาสมัครทรู
คนมีแรงจูงใจเฉพาะเมื่อพวกเขาได้อย่างทั่วถึงเข้าใจว่าทำไมนโยบายและวัตถุประสงค์ (พิจารณาตัวเองหรือจากบนลงล่าง) มีความจำเป็นในเวลาที่กำหนด
การเสริมสร้างความเป็นผู้นำเพื่อการปรับปรุง
Outlook - เพื่อพัฒนาสถานการณ์สำหรับความสำเร็จรวมถึงความเป็นไปได้และมาตรการเพื่อให้บรรลุมัน
องค์การ - การรวมตัวกันของพนักงานและหน่วยงานอื่น ๆ ตามที่ต้องการไปสู่เป้าหมายร่วมกัน
ชักชวน - ที่จะออกวางทิศทางที่กำหนดลำดับความสำคัญและอธิบายว่าทำไมพวกเขาเป็นสิ่งที่จำเป็น
ตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมโดยรอบ
P / O เมทริกซ์ควรจะเปลี่ยนให้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมในปัจจุบัน
เพื่อนำไปสู่ผลกำไร
วัตถุประสงค์และเป้าหมายไม่เพียง แต่ช่วยให้ผลกำไรที่เชื่อถือได้ แต่ยังเสริมสร้างปรับปรุงและพัฒนาความสามารถในการ
วิธีการใช้งานใน SAP ม้วนออก?

สร้างภาควิชาระดับป ณ เมทริกซ์

กำหนดหลักการเช่น "Stay วานิลลา" ฯลฯ
นำผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมดเข้าด้วยกัน
การทำงานร่วมกันและไดรฟ์ฉันทามติ ( "Kumbaya")
กำหนดวัตถุประสงค์การทำงาน

นำมารวมกันกระบวนการทางธุรกิจนำไปสู่การล้มตัวลงนอนวัตถุประสงค์การทำงาน
ตําแหน่งแผนดำเนินงาน
เห็นด้วยกับผลที่จะวัด
น้ำตกลงไปกฎบัตรโปรแกรม

ตําแหน่งกฎบัตรโปรแกรมกับเมทริกซ์ PO เพื่อกำหนด KPI ของ / ผลการค้นหา
สร้างแผนโครงการ

ตําแหน่งแผนโครงการในโซลูชัน Manager เพื่อ Matrix ใบสั่ง
กำหนดมาตรการ
ตรวจสอบและปรับแต่ง

วัดความสำเร็จของ T
การจัดการนวัตกรรมไอทีโครงการโดยใช้หลักการของญี่ปุ่น การจัดการนวัตกรรมไอทีโครงการโดยใช้หลักการของญี่ปุ่น Reviewed by Unknown on 11:10 PM Rating: 5
Powered by Blogger.