Start-Up กฎพื้นฐาน

ผู้คนทั่วโลกอยากจะเปิด บริษัท ที่เริ่มต้นขึ้น จำนวนมากของเก้าไป fivers หันหน้าไปทางความไม่แน่นอนในการรักษาความปลอดภัยงานอันเนื่องมาจากการชะลอตัวของเศรษฐกิจโลกมากมีแนวโน้มที่จะใช้เวลาอาบน้ำ อย่างไรก็ตามในแต่ละปีมากขึ้นเริ่มอัพความผิดพลาดและการเผาไหม้

หลังจากการสนทนายาวกับไม่กี่คนที่โชคดีที่ผมได้รวบรวมกฎพื้นฐานไม่กี่ที่จะจำ

ให้มันง่าย

ส่วนใหญ่เริ่มอัพเริ่มต้นด้วยความคิดที่เดียวซึ่งท้ายที่สุดก็จะออกมาเป็นผลิตภัณฑ์สุดท้ายหรือบริการ การดูแลรักษาความเรียบง่ายนี้จะช่วยให้คุณมุ่งเน้น นอกจากนี้ยังช่วยให้ธุรกิจของคุณติดมันและทำให้มั่นใจว่าทรัพยากรทั้งหมดจะทุ่มเทให้กับการพัฒนาความคิดเดียวเป็นสิ่งที่พิเศษ

แต่เมื่อว่าโมเมนตัมกำไรความคิดและพัฒนาไปสู่ความคิดใหม่ ๆ ที่จะสามารถง่ายมากที่จะสูญเสียความสำคัญและเริ่มต้นการขยายรูปแบบธุรกิจของคุณก่อนที่ผลิตภัณฑ์เรือธงของคุณมีอากาศแม้กระทั่งออกจากพื้นดิน ผันนี้เป็นหนึ่งในอันตรายที่แรกเริ่มต้นขึ้นที่จะเผชิญ

ทำมากเกินไปเร็วเกินไปจะกระจายทรัพยากรของคุณบางและสามารถสร้างความสับสนให้ตลาดของคุณและอาจจะตกใจหนีไปลงทุนที่มีศักยภาพ

ให้ทราบในพื้นที่ไปได้ที่จะกระจายความคิดผลิตภัณฑ์และวิธีการที่จะสาขาออกไปในอนาคต คุณสามารถแก้ไขปัญหาเหล่านี้ในการวางแผนทางยุทธศาสตร์ต่อสายลงเมื่อคุณอยู่ในตำแหน่งที่แข็งแกร่ง

งบประมาณของคุณเป็นที่แข็งแกร่งเป็นฉุกเฉินของคุณ

การประเมินค่าใช้จ่ายของคุณเป็นวิธีที่แน่ใจว่าจะก่อวินาศกรรมโอกาสของความสำเร็จ เป้าหมายของการเริ่มต้นขึ้นควรจะมีการเจริญเติบโต; มันไม่พอที่จะวางแผนสำหรับงบประมาณเชือกผูกรองเท้าที่ช่วยให้คุณเพื่อความอยู่รอด ด้วยเงินไม่สามารถใช้ได้สำหรับการเจริญเติบโตหรือการบุกเข้าไปในตลาดนี้เงินทุนเริ่มต้นได้อย่างรวดเร็วจะแห้งขึ้นก่อนที่รายได้ของคุณมีโอกาสที่จะเติบโต

ผู้ประกอบการมากเกินไปมุ่งเน้นไปที่ค่าใช้จ่ายและกำไรของผลิตภัณฑ์ที่เกิดขึ้นจริงของพวกเขาโดยไม่คำนึงถึงค่าใช้จ่ายอื่น ๆ เช่นค่าที่ปรึกษากฎหมายการวิจัยตลาดหรือพนักงานเพิ่มเติมที่อาจจะต้องนำมาเพื่อรับมือกับการเจริญเติบโต

เสมอรวมถึงเงินเดือนจริงสำหรับตัวเองในการประมาณการค่าใช้จ่ายของคุณ ในขณะที่คุณอาจจะเต็มใจที่จะทำงานให้น้อยลงขณะนี้อยู่ในความคาดหมายของผลตอบแทนที่สูงขึ้นต่อสายลงเจ้าของบ้านหรือ บริษัท โทรศัพท์ของคุณไม่น่าจะเป็นเพื่อให้มีความยืดหยุ่นในการจัดการชำระเงิน

สร้างทีมงานที่แข็งแกร่ง

เพื่อนและสมาชิกในครอบครัวทำขึ้นเครือข่ายการสนับสนุนที่สำคัญสำหรับเจ้าของธุรกิจและมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะล้อมรอบตัวเองกับคนที่คุณสามารถเปิดให้สำหรับคำแนะนำเที่ยงตรง แต่ที่สำคัญคือการทำให้ความแตกต่างที่ชัดเจนระหว่างความช่วยเหลือส่วนบุคคลและเป็นมืออาชีพ จ้างคนที่จะได้รับสิ่งที่ทำไม่ได้เป็นเพียงคนที่คุณได้รับพร้อมกับ

ไม่ตกอยู่ในกับดักของการคิดว่าคุณสามารถทำมันได้ทั้งหมด การดำเนินธุรกิจต้องมีความหลากหลายของทักษะและประสบการณ์และเข้าใจผู้ประกอบการจะสร้างทีมของพวกเขาเพื่อความสมดุลจุดอ่อนของตัวเอง ตรวจสอบให้แน่ใจทีมงานหลักของคุณมีคนที่นำสิ่งที่ไปที่โต๊ะอื่น ๆ นอกเหนือจากความสัมพันธ์ส่วนตัวกับคุณ

ทราบเมื่อมีการโยนในผ้าเช็ดตัว

ไม่มีเจ้าของธุรกิจที่ต้องการที่จะปิดประตูในโครงการที่พวกเขาได้เทเงินสดของความหวังและการทำงานอย่างหนักเป็น แต่เมื่อรู้ว่าจะยอมรับความล้มเหลวเป็นสิ่งสำคัญถ้าคุณจะอยู่รอดเพื่อลองอีกครั้ง เฮนรี่ฟอร์ดกล่าวว่า "ความล้มเหลวเป็นเพียงโอกาสที่จะเริ่มต้นอีกครั้งชาญฉลาดมากขึ้น."

ทราบเมื่อพอก็พอและยอมรับการขาดทุนของคุณก่อนที่พวกเขาเติบโตเป็นสิ่งที่ใหญ่เกินไปที่จะกู้คืนจาก มันง่ายมากที่จะยอมรับความพ่ายแพ้กว่าผ่อนคลายทางการเงินหรือความเสียหายใด ๆ ที่เป็นมืออาชีพอย่างจริงจัง

เปิดตัวที่ประสบความสำเร็จเริ่มต้นขึ้นและเปลี่ยนมันเป็นธุรกิจที่ทำกำไรเป็นกิจการขนาดใหญ่ มันต้องใช้ความอดทนทักษะความเพียรและความสามารถในการเข้าใจโอกาส คุณอาจไม่ได้รับมันขวาครั้งแรก แต่การเรียนรู้จากความผิดพลาดของคนอื่น ๆ ได้อย่างรวดเร็วสามารถติดตามคุณไปสู่ความสำเร็จต่อไปของคุณ

Start-Up กฎพื้นฐาน Start-Up กฎพื้นฐาน Reviewed by Unknown on 6:17 AM Rating: 5
Powered by Blogger.